R&Cの黒字化コンサルティング
税理士法人R&Cでは、黒字化コンサルティングに強味があります。
R&Cでは、
➀ 効率化
➁ 適切な予実管理
➂ R&Cグループの経営コンサルティング
による黒字化コンサルティングを行っています。
税理士法人R&Cの月次顧問には、➀➁の基本プランが含まれています。
具体的には、
・毎年の決算が終わると、次の年の決算目標を定めます。
・クラウド化・業務実態の管理による効率的な業務管理を行います（原則として、ご依頼いただいた初期のシステム構築時に行います）。
・毎月のWEB会議で予実管理を行います。
これらの内容が創業１年目であれば1,980円の月額顧問の中に、
年商１億円でも20,490円の月額顧問の中に含まれています。
（R&Cでこの価格を実現できる理由月次試算表を基に、更に詳細な戦略資料をご希望される方には、オプションプランもご準備しています。
➀効率化
R&Cの黒字化コンサルティングが一番最初に取り組むのは、
実態把握と効率化！
数字の把握と業務の把握を行い、会計業務を中心とした間接部門のクラウド化と仕組化を進め、
業務を効率化します。
各種ソフト選定のご相談、会計ソフトの設定は税務手続をご依頼頂く際の初期費用（39,900円～）に含まれます。
その他クラウドソフトの設定は、29,900円/１ソフトから承ります。
会社によっては、８０％以上の効率化も可能です。
➁予実管理
R&Cグループのもう一つの特徴が予実管理。
期首に、目標数値を設定し、毎月のご面談またはWEB会議でクラウドソフトを用いながら予実管理を行います。
この費用は、基本税務顧問の費用に含まれています。
この予実管理を行うだけでも、経営の把握が大幅に進みます。
➂R&Cグループの経営コンサルティング
さらに、詳細な検討を行いたい方は、R&Cグループの経営コンサルティングをご活用ください。
費用対効果に自信を持つ、R＄Cが得意とするサービスです。
総合専門コンサルティンググループだからできる、
「お金」
「人」
「法律」
の全分野からの対応が可能です。
具体的には、まず、全専門分野からのSWAT分析を行い、強い部分をさらに伸ばす、または弱い部分を強化する目標設定を一緒に行います。
次に、改善内容と体制を定め、検証方法も事前に決定します。
そのうえで、１～３か月ごとに検証と微調整を行い、６か月～１年をめどに、新たな目標設定を行います。
費用は、お見積りになりますので、お気軽にお問合せください。
※ 対応可能な分野の例
・事業計画の設定
・従業員への事業計画・企業理念の浸透
・売上向上・経費削減に関する部門別での詳細な検討
・採用コンサルティング
・評価制度の設計・従業員への説明
・労務管理制度の整備
・人事教育制度の設計
R&Cグループが安くて高品質のサービスを提供できる理由
R&Cグループのコンサルティング費用は、同等サービスに比べて、激安です。
これは、次の理由により実現できるものです。
☆ 中小企業を元気にしたい
高額の費用を出すことが難しい会社だからこそ、コンサルティングが必要なはずです。
日本の中小企業を元気にするという使命をもって、業務に取り組んでいます。
☆ ワンストップサービスによる業務効率の向上
R&Cグループは、税理士法人・社会保険労務士法人・弁護士法人・行政書士事務所・コンサルティング会社を
９９％同一資本・４法人が同一代表の体制で運営するワンストップサービス事務所です。
ワンストップサービスを提供するということは、営業機会が一度で済みます。
また、共通経費も節約することが出来ますので、経費を節約することができるのです。
☆ ワンストップサービスによる高品質サービス
ワンストップサービスの利点は、経費節約だけではありません。
各専門家が一緒に仕事を行うため、各構成員が経営に必要な知識を身につけやすい環境にあります。
これは、極めて重要で、経営のコンサルティングに必要な広い知識を身につけることができるのです。
さらに、ワンストップでサービスを提供することは、クライアントの利便性の向上にも繋がります。
☆ クラウド化による徹底的な効率化
R&Cグループは、クラウド化を進め、効率経営を実現しています
以上の理由により、R&Cグループは、低価格・高品質のサービス提供が可能になっているのです。
